W drugim kwartale 2024 roku Grupa Wittchen osiągnęła 112,8 mln zł przychodów, co oznacza wzrost o ponad 2% r/r. Wypracowany w tym okresie zysk operacyjny wyniósł 16,5 mln zł (+4,8% r/r), a wynik EBITDA sięgnął 24,4 mln zł (+6,7% r/r). Grupa kontynuuje ekspansję zagraniczną, konsekwentnie realizując plany dotyczące otwierania nowych salonów stacjonarnych. W drugim kwartale uruchomiła placówki w Niemczech i Austrii, zaś w lipcu br. drugi salon w Rumunii.
Zdecydowaną większość przychodów Grupy Wittchen (ok. 83%) stanowi sprzedaż krajowa, która w drugim kwartale br. zwiększyła się o ponad 6% r/r do ponad 93 mln zł, głównie dzięki wzrostowi w segmencie klientów biznesowych. Wzrost ten z nawiązką skompensował niższą sprzedaż na rynkach zagranicznych, na co wpłynęło pogorszenie koniunktury w Niemczech oraz umocnienie się złotego wobec euro (negatywny wpływ na poziom sprzedaży wyrażonej w polskiej walucie).
W drugim kwartale Grupa Wittchen utrzymała wysoki poziom marży brutto na sprzedaży, która wyniosła 62,1%, co oznacza nieznaczny spadek rok do roku. Jest on odzwierciedleniem silnej presji na ceny, szczególnie w kategorii bagaż, będącej od kilku lat najistotniejszą kategorią produktów oferowanych przez Grupę.
W drugim kwartale br. Grupa Wittchen zdołała poprawić rentowność operacyjną prowadzonej działalności, zwiększając zysk operacyjny do 16,5 mln zł (+4,8% r/r), a wynik EBITDA do 24,4 mln zł (+6,7% r/r). Zysk netto wyniósł z kolei 11,8 mln zł wobec 13,2 mln zł przed rokiem, kiedy to istotny pozytywny wpływ na tę pozycję miały przychody finansowe, głównie z tytułu różnic kursowych.
– Konsumenci wciąż są bardzo ostrożni, jeżeli chodzi o wydatki, co potwierdzają raportowane przez GUS niskie odczyty dotyczące sprzedaży detalicznej w kategorii: tekstylia, odzież i obuwie. Obserwujemy również wyraźne schłodzenie koniunktury w Niemczech, które są dla nas jednym z kluczowych rynków zagranicznych. W takim otoczeniu w drugim kwartale osiągnęliśmy niewielki wzrost sprzedaży i liczymy, że zdołamy trwale odwrócić negatywną tendencję z dwóch poprzednich kwartałów. Dążymy do zwiększania sprzedaży we wszystkich kanałach i jednocześnie uważnie kontrolujemy koszty. Notujemy rosnący udział przychodów ze sprzedaży w naszej sieci stacjonarnej. Klienci odwiedzający nasze salony, doświadczający wysokiej jakości produktów i obsługi, w mniejszym stopniu są wrażliwi na cenę, która w przypadku zakupów online często przesądza o zakupie
– komentuje Jędrzej Wittchen, prezes Wittchen S.A.
– W pierwszym półroczu kontynuowaliśmy inwestycje w rozwój sprzedaży za granicą, zarówno online, jak i w sieci stacjonarnej. Uruchomiliśmy salony w Niemczech, Austrii i Rumunii. Rumuński rynek jest obiecujący, bo przeciętny dochód rozporządzalny konsumentów rośnie i wykazują oni większą skłonność do zakupów. Jeszcze w tym roku planujemy otworzyć w Bukareszcie trzeci salon marki Wittchen
– dodaje prezes Jędrzej Wittchen.
Grupa chce także uruchomić własny e-sklep w Słowacji. Na koniec drugiego kwartału produkty marki Wittchen były oferowane w 24 krajach Europy, za pośrednictwem 7 własnych e-sklepów oraz 46 platform marketplace.
Stale rosnące znaczenie kanału e-commerce i konieczność zwiększania efektywności w tym obszarze sprawiły, że Grupa Wittchen zmodernizuje i rozbuduje własne centrum logistyczne w Palmirach koło Warszawy. Obecne dwie hale magazynowe zostaną uzupełnione o trzeci budynek, zaś wyposażenie hali nr 1 zostanie w dużym stopniu zautomatyzowane. Na przełomie 2024 i 2025 r. planowne jest zakończenie prac projektowych i przygotowawczych. Z uwagi na planowaną budowę węzła drogowego w Palmirach w ramach trasy S7, w bezpośrednim sąsiedztwie siedziby Spółki, musiała ona dostosować do tych planów harmonogram swojej inwestycji. Rozpoczęcie budowy hali magazynowej zaplanowane jest obecnie na 2025 rok.
Grupa Wittchen zajmuje się sprzedażą ekskluzywnej galanterii skórzanej, obuwia i odzieży oraz luksusowych dodatków i akcesoriów podróżnych. Budowana od ponad 30 lat marka Wittchen jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek premium w Polsce.
Grupa Wittchen prowadzi sprzedaż poprzez własne e-sklepy w 7 krajach (wliczając Polskę), 46 platformy marketplace w 24 krajach oraz sieć ponad 100 salonów stacjonarnych funkcjonujących pod markami Wittchen i Wittchen Travel. Posiada własne centrum logistyczne w podwarszawskich Palmirach.
Od 2015 roku spółka Wittchen S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Wybrane wyniki finansowe Grupy Wittchen
| (mln zł) | 2Q 2024 | 2Q 2023 | Zmiana r/r | 1H 2024 | 1H 2023 | Zmiana r/r |
| Przychody ze sprzedaży | 112,8 | 110,4 | 2,2% | 205,8 | 206,7 | -0,5% |
| Zysk brutto na sprzedaży | 70,0 | 70,2 | -0,3% | 129,4 | 130,9 | -1,1% |
| Marża brutto na sprzedaży | 62,1% | 63,6% | -1,5 p.p. | 62,9% | 63,3% | -0,4 p.p. |
| Zysk z działalności operacyjnej | 16,5 | 15,8 | 4,8% | 23,4 | 28,2 | -17,1% |
| EBITDA (1) | 24,4 | 22,9 | 6,7% | 38,6 | 42,4 | -9,0% |
| Zysk netto | 11,8 | 13,2 | -10,5% | 16,7 | 23,2 | -28,3% |
Komentarz Zarządu Wittchen S.A. do wyników Grupy Kapitałowej 2Q24
| Mln PLN | 2Q24 | 2Q23 | r/r | Komentarz |
| Sprzedaż on-line stacjonarna pozostała | 112,8 51,9 43,5 17,4 | 110,4 54,9 41,0 14,5 | 2,2% -5,4% 6,0% 19,7% | Wyższa sprzedaż r/r jako wynik poprawy przychodów ze sprzedaży B2B Ochłodzenie koniunktury w Niemczech z istotnym wpływem na sprzedaży w marketplace’ach. Sprzedaży stacjonarna LFL +3,% r/r oraz rozwój sieci salonów za granicą. Dynamiczny wzrost sprzedaży do partnerów hurtowych w 2Q24 |
| Powierzchnia (z franczyzą) | 10180 | 9718 | -4,8% | Rozwój salonów zagranicznych oraz optymalizacja sieci salonów stacjonarnych. |
| Liczba salonów Polska (własne) Czechy (własne) Węgry (własne) Słowacja (własne) Rumunia (własne) Niemcy (własne) Austria (Własne) Ukraina (franczyzowe) | 116 91 7 3 1 1 1 2 10 | 114 94 7 3 0 0 0 0 10 | +2 -3 0 0 +1 +1 +1 +2 0 | Rozwój sieci salonów stacjonarnych za granicą i optymalizacja salonów w Polsce. Rezygnacja z nierentownych lokalizacji. Bez zmian w 2Q24. Bez zmian w 2Q24. Pierwszy sklep w Słowacji. Pierwszy sklep w Rumuni. Pierwszy sklep w Niemczech. Dwa nowe salony w Austrii. Salony franczyzowe w Ukrainie. |
| Liczba własnych e-sklepów | 7 | 6 | +1 | E-sklepy w Polsce, Czechach, Niemczech, Węgrzech, Rumunii, Austrii (od 1Q24) oraz Ukrainie. |
| Liczba marketplace’ów | 46 | 43 | +3 | Nowe marketplace’y. |
| Marża brutto na sprzedaży | 62,1% | 63,6% | -1,5pp. | Utrzymanie wysokiej marży brutto. |
| Koszty SG&A (MSSF16) | 52,8 | 53,7 | -5,7% | Skuteczna kontrola kosztów. |
| Koszty SG&A/m2 (MSSF16) miesięczne | 1 774 | 1 838 | -4% | Wpływ większej bazy metrażu sklepów. |
| Koszty sklepów własnych/m2 (MSR17) miesięczne | 733 | 675 | 8,6% | Wzrost kosztów czynszów czynszów/m2 o 10% złagodzony przez mocniejszy kurs PLN vs. EUR w 2Q24. |
| Pozostała działalność operacyjna netto | -0,7 | -0,7 | N/M | Koszty (netto) bez zmian. |
| Zysk (strata) operacyjny | 16,5 | 15,8 | 4,8% | On-line i B2B kluczowym elementem budowania wyniku operacyjnego w 2Q24). |
| Marża operacyjna | 14,7% | 14,3% | +0,4pp. | Poprawa marży operacyjnej jako efekt większych przychodów B2B i off-line |
| Przychody/koszty finansowe netto | -0,8 | +2,0 | N/M | Wpływ różnic kursowych z tyt. leasingu salonów r/r (-1,2 mln zł). |
| Przepływy operacyjne | 24,1 | 15,5 | 55,4% | Zmiana salda przedpłat do dostawców. |
| Zapasy | 108,7 | 123,3 | -12% | Strategia dostosowania zapasów do potrzeb rynku. |
| Zapasy/m2 | 10677 | 12690 | -16% | Elastyczne zarządzanie zapasami. |
| Wydatki inwestycyjne | 3,1 | 0,5 | 469% | W 2Q24 nakłady na IT, e-commerce oraz salony za granicą (Rumunia, Niemcy i Austria) |
| Zadłużenie netto | -26,3 | -24,2 | +8,7% | Zobowiązania z tytułu leasingu i kredytów skompensowane wyższym stanem środków pieniężnych. |
